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倒计时2天!携手海尔研究第一人,剖析海尔的全球化战略
2019-10-23 05:46:20   匿名      浏览量:960
根据2017年pwc-startup bootcamp的研究报告显示,印度金融科技行业增速分别超过全球和亚洲平均水平的20%和25 %,成为全球金融科技行业发展最快的市场,其中以数字支付为代表的金融科

李文毅腾

编辑唐玉婷

海尔是一个“故事”企业。

1984年,面对危险,张瑞敏被任命为青岛冰箱总厂厂长。他不仅面临147万元的赤字,还面临一家心碎的工厂。那一年,张瑞敏很不幸,因为他收到了一个烫手山芋。但是青岛冰箱厂很幸运,因为它已经到了张瑞敏。

张瑞敏首次上任,出台了13条规定,包括“车间内任何地方不得随地大小便”。这些规定今天看来很荒谬。然而,在今天看来,大小变化和“砸锤76冰箱等事件”都代表着张瑞敏“活”企业的决心。

当时,青岛冰箱总厂也通过变革“复兴”,发展成为世界著名的海尔集团。

每个人都关注海尔的成功经验和独特的管理模式,但忽略了海尔的另一个身份——国际化的先行者。

1988年,海尔创始人张瑞敏成为第一位出国的中国企业家,进入哈佛案例库,走上哈佛的讲台。2006年,海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界品牌”。

改革开放以来,越来越多的中国企业参与了国际市场的分工,并发挥了重要作用。中国企业已经开始越来越多地“走出去”。海尔是改革开放30年企业发展的典型范例,也是推动全球化的中国企业的杰出代表。全球化是发展的趋势,国家间的政治、经济和文化联系越来越密切。我们正处于快速全球化的进程中,企业或多或少会参与国际市场。海尔的国际化进程对所有企业都具有重要意义。

10月17日,曹阳峰确认出席“链接使能技术海洋峰会”,并就“海尔国际化战略”发表主旨演讲。以海尔在不确定环境中的战略和变革模式为例,他帮助许多“海归”企业在变革中迎头赶上,用互联网思维创造的模式颠覆传统模式,让企业在“管理4.0”时代做好人才管理工作。

2001年,中国正式加入世界贸易组织。这一历史性机遇加快了中国企业国际化的步伐。海尔也抓住了这个机会。

当时大多数企业没有选择在国外建厂。2002年,海尔美国工厂投产。到2005年,海尔的海外扩张相当有效。当时,海尔的产品已经出口到世界上100多个国家和地区。在全球范围内,海尔拥有15个工业园区、30个海外工厂和制造基地以及8个海外设计中心。

时代在发展,海尔在变化。曹阳峰认为,有两条主线推动着海尔的转型和进步:第一,技术,从工业革命到数字革命,已经发生了巨大的变化。互联网思维和技术不仅重塑了管理模式,也重塑了商业模式和发展模式。第二是人性。虽然人性没有太大变化,但当回到科学关系时,答案已经从生存第一发展到今天的价值第一。

变革是企业发展的正常状态。在变革过程中,海尔的人才和激励模式也发生了变化。激励模式的三个要素是人、工资和绩效。海尔良好人才机制的体现是建立平台圈,鼓励个人“成就自我”,消除或控制人性惯性,激发人才的主观能动性,充分发挥人才的最大价值。

唯一的管理方法就是雇佣员工。人才是企业发展的基础。除了保持前瞻性思维,拥抱技术和市场的变化,杰出的领导者应该能够精英化,只使用人才。

曹阳峰是“海尔研究的第一人”,他将自己对海尔的独到见解融入了《海尔转型》一书中。《哈佛商业评论》中文版主编何刚对这本书评论如下:曹阳峰博士的《海尔转型:人人都是首席执行官》(Hair Transformation:every are CEO)来得正是时候。它不仅充分揭示了海尔一人管理模式的转变过程,也完美展示了一人管理模式的所有内容。

在互联网时代,商业环境一直在变化。曹阳峰关注的是“管理x 0”时代。在他的“第四次管理革命”中,他对最前沿的管理模式、业务模式和领导力发展模式进行了深入解读,以帮助企业管理者识别和应用人才。

无论是作为观察者还是参与者,曹阳峰都是当之无愧的“海尔研究的第一人”在全球化趋势的推动下,企业如果不先抓住有利时机,将会失去一大块快速增长的市场。海外市场增长相对稳定。中国企业越来越多地走出去。经过30年的改革开放,中国已经逐渐融入全球市场。企业或多或少受到全球化浪潮的影响。

张瑞敏曾经对《财经》说,“企业的转型就像是空中更换发动机。我们在空中飞翔。现在我们必须更换引擎。一次更换四个发动机是不可能的。我们目前的做法是先改变一个,让另外三个保持飞行,然后在改变后再改变另一个。挑战是你不能用力落地然后砰的一声掉下来。你可以减速,但你不能减速到你不能飞的速度。与此同时,你必须花时间更换发动机。”

曹阳峰认为互联网正在飞速发展。企业管理者在布局全球市场时,首先要保证原有市场的健康发展,然后再追求海外新兴市场的扩张速度。

其次,企业应具有长期稳定的战略耐力增长。从1985年到2017年,海尔保持了稳定的增长率。许多企业追求短期增长,希望实现100%和200%的年增长率。这样的增长率将导致企业过度扩张,最终下降。

最后,企业管理者需要明确的是,企业转型并不意味着职业生涯的改变。转型意味着商业模式和管理模式的转变。

作为改革开放30年来企业发展的一个典型例子,海尔收到了无数的报告。国内外约有50本书讨论海尔的成功管理经验,但没有一本能像海尔转型:人人都是首席执行官那样对海尔进行全面深入的分析。

在今天的全球化背景下,出海无疑是企业的一大变革。中国的许多型号和产品已经领先世界。移动支付、电子商务平台和共享旅游都是中国“科技”出海的代表。中国企业倾向于寻求越来越多具有科技附加值的产品出口海外。“向海洋转型”是大势所趋,企业“走出去”是必然的。

10月17日下午,艺友将在深圳宝安区前海jw万豪酒店举行“链接使能科技海洋峰会”。《海尔转型:人人都是首席执行官》和《第四次管理革命》的作者曹阳峰(Cao Yangfeng)证实了他的出席,并分析了海尔的全球化战略,使企业可以走更少的弯路,走同一条路出海。

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